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创新科技是第一生产力,但与丰厚的技术积累、一流的仪器设备和优秀的专业人才相比,我国的科技项目管理现状显得格格不入:

如何实现科技项目管理线上运作,实现更高效率的协同?

如何夯实科技项目流程管控体系,确保项目进程清晰合规?

如何让项目知识文档条理归档,最大程度巩固和利用科技成果?

如何把项目收支清晰盘点,让科技项目经费落到实处?

……

这是万千科研院所急需解决的问题!作为中国最早从事可靠性研究的权威机构,中国赛宝试验室的创新实践值得参考!

 

01

赛宝与广大企业共同打造“中国制造”质量品牌

工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室),又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所,始建于1955年,是中国最早从事可靠性研究的权威机构。

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中国赛宝可提供从材料到整机设备、从硬件到软件直至复杂大系统的认证计量、试验检测、分析评价、数据服务、软件评测、技术培训、工程监理、专用设备和专用软件研发等技术服务,可在世界范围内开展认证、检测业务,不仅赢得IBM、PANASONIC(松下)、TOSHIBA(东芝)、SIEMENS(西门子)、 PHILIPS(飞利浦)、SAMSUNG(三星)、FUJITSU(富士通)和HONDA(本田)等国外巨头的信赖,也是美的、海尔、华为、中兴、创维、长虹、康佳和步步高等国内知名企业的技术服务依托单位。

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进入崭新的发展时期,中国赛宝敏锐的意识到要想打破科技项目管理的诸多瓶颈、打造面向未来领先的流程驱动型组织,推动数字化转型势在必行!

 

02

携手天翎,用低代码+BPM赋能科技项目管理

数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性,从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级,并最终形成企业的市场竞争优势。基于双方共同的理解,赛宝最终选择基于天翎以低代码和BPM为核心的MyApps软件开发平台构建科技项目管理系统,驱动数字化转型升级!

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  • 项目管理:利用BPM流程管理方法论对科技项目流程进行梳理,从项目申报、项目立项、合同签订、方案评审、项目执行到项目验收形成清晰的脉络,各项活动在MyApps平台强大的流程引擎驱动下高效运转,规避了线下推进不及时、不规范等问题。

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  • 知识文档:和常规KM系统只能人工上传不同, BPM端到端流程打通的思路可以让知识文档与项目管理完美衔接,科技项目各个阶段产生的知识成果经过审批均能实现体系化、自动化归档,进而通过强大的资料检索和学习园地等功能形成持续生产力。

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  • 费用管控:项目收支是科技项目管理成效的体现,通过提炼核心指标、归口分析口径,项目收支明细转化为宏观看板及核心数据,再通过MyApps平台可视化动态图表和自动化差异提醒等个性功能,让科研院所从容掌控全局、让科技项目经费高质转化!

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  • 基础协同:项目进度+知识文档+费用管控已然三位一体,科技项目管理仍需基础协同配套润滑,除统一流程中心等管家式门户站点,借助MyApps平台强大的低代码开发技术为赛宝灵活适配了通知公告、新闻发布、规章制度和软件下载等个性化功能模块。

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落地3大价值,引领科研院所数字化转型升级

赛宝科技项目管理系统已经上线运行近两个月,伴随系统应用的深入,其数字化流程管理的价值将进一步显现,助力赛宝在科技创新和组织运营再上新的台阶!
1、夯实了科技项目流程体系:将BPM流程管理方法论同科技项目管理业务知识深度结合,从统一流程中心、流程端到端打通、嵌入式流程补强等不同维度为赛宝构建了强大的流程应用管控能力体系,为数字化转型奠定坚实的基础!?

2、提升了科技项目运作效率:构建了项目进度、知识文档、费用管控三位一体的管控能力,将科技项目的全生命周期管理过程线上化、标准化和智能化,满足合规要求的同时,基于业务流程和数据帮助多类岗位提升工作效率、让组织运营更加高效!

3、保障了科技项目长治久安:创新科技是第一生产力,科技项目伴随企业发展终生!天翎MyApps平台低代码开发能力的快速性及对企业个性化业务适配的灵活性有利于降低管理成本,让科研院所聚焦科技业务本身,对科技项目形成长效保障!

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半个多世纪以来,中国赛宝以不断创新的精神将一个仅能开展天然环境试验的研究所,发展为在工业和信息化产品质量与可靠性领域全球知名的服务机构,为中国企业塑造了一个标杆!如今国际形势风云突变,信创工程快马扬鞭,科技项目肩负着更大的使命和责任,中国赛宝再次发挥创新精神,携手天翎用全新的科技项目管理系统引领数字化升级新趋势!

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